东莞影视公司之以线上为核心的模式

这种模式是非常重要的模式，以前都是以线下为主的模式，现在先要做一个大电影可以先从线上开始，比如从平台开始，在平台上找到一个IP，然后对IP进行孵化，然后再跟别人合作，来投拍电影或者电视剧。
 
为什么？因为现在电影和网剧，包括很多娱乐节目的消费者是同一群人。几年前我一直觉得湖南卫视没有把互联网的基因弄好，其实它有非常好的条件。
 
现在它把电视台的节目放在自己的网络上，估值100多个亿，其实就是几款电视上播放比较好的内容放在网上，它是先用电视来预热，或者说做节目，然后再放在线上。
 
这么做是因为它原来没有网络平台，如果有的话，应该先在互联网上预热和培育，再放到电视上，再到互联网，然后再落地，就是以互联网为核心。
 
为什么以互联网为核心呢？因为现在电视主流偏向互联网的主流消费者，这个地位和结构已经发生了一致的转换。现在好多人看电视剧不是通过电视台去看，而是通过互联网。
 
所以互联网的平台变成了线上找到核心内容一个最重要的原点，而且它可以在这个平台上制作一部分内容。以前都是买别人的东西，现在你会发现这些BAT都是自己做一部分内容。
 
互联网上最好的文化产业的商业模式是什么呢？既做一个平台，又自己做一部分内容，不管是做游戏还是做影视。所以他们现在都是自己在做自制剧，因为平台这么大，再怎么烂的话都会赚钱的。
 
但是如果买别人的东西，买完了以后没有多少点击率，你的支出成本、数据库的使用费用、流量使用费等都很高，其实是很不划算的。所以现在大的视频网站都在缩小买别人东西的规模，自己制作，或者找人替他制作，总之他来投资。

现在就变成了内容为王，拿这个内容跟线下的公司共同来合作，既有线上的平台，也有线下的发行公司，这是一个主流的趋势。
 
比如芒果网络，现在估值达到130个亿。如果还是按照以前，每次把自己的好节目卖给别人的网络播出的话，一年卖2.5个亿，要卖多少钱才能够卖出100多个亿？时间太长，可以用来拍无数的内容。把企业的整体价值做好，把自己的平台做好，有一个好的内容，这就是现在的第一种模式，叫做线上为主，到线下再回归线上的模式。